單項選擇題項目出現一個風險，今天就必須采取有效措施應對，否則就會影響1個月后的比賽儀式舉行。這分別是對哪兩個風險參數的描述？（）
A.緊迫性，連通性
B.緊迫性，潛伏期
C.緊迫性，鄰近性
D.鄰近性，潛伏期
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1.單項選擇題給項目分配最有能力的資源，以確保抓住某個機會，這是屬于（）。
A.風險接受
B.風險提高
C.風險開拓
D.風險分享
2.單項選擇題哪種策略可用于低優(yōu)先級威脅，或是那些無法用其他方式更經濟有效地應對的威脅？（）
A.接受
B.轉移
C.開拓
D.規(guī)避
3.單項選擇題以下哪項不屬于識別風險過程的數據分析技術？（）
A.根本原因分析
B.假設條件和制約因素分析
C.SWOT分析
D.敏感性分析
4.單項選擇題用來評估風險管理過程的有效性的工具是（）。
A.儲備分析
B.審計
C.風險審查會
D.技術績效分析
5.單項選擇題以下哪個措施對于處理“未知-未知”風險沒有效果？（）
A.在預算中預留充足的應急儲備
B.經常留意早期預警信號
C.采取能夠靈活變通的項目管理過程
D.在項目范圍內留出應變的余地
最新試題
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
題型：單項選擇題
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
題型：單項選擇題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
題型：單項選擇題
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
題型：單項選擇題
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
題型：單項選擇題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
題型：單項選擇題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數量級的范圍的方法（）？
題型：單項選擇題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
題型：單項選擇題
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
題型：單項選擇題
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
題型：單項選擇題