A.流程圖
B.邏輯數(shù)據(jù)模型
C.矩陣圖
D.思維導(dǎo)圖
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A.項目管理計劃
B.質(zhì)量管理計劃
C.質(zhì)量控制測量結(jié)果
D.質(zhì)量報告
A.問題日志
B.質(zhì)量測量指標(biāo)
C.質(zhì)量報告
D.質(zhì)量審計
A.“計劃-實施-檢查-行動”循環(huán)
B.精益六西格瑪
C.全面質(zhì)量管理TQM
D.能力成熟度模型集成CMMI
A.工作績效報告
B.工作績效信息
C.質(zhì)量控制測量結(jié)果
D.可交付成果
A.假設(shè)日志
B.需求文件
C.風(fēng)險登記冊
D.風(fēng)險報告
最新試題
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算()?
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員()?
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()
項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()
一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?