A.戰(zhàn)略客戶部
B.交易銀行部
C.財(cái)富管理部
D.同業(yè)客戶部
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A.分行建立公司，零售兩大前臺(tái)事業(yè)部，以及風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)營(yíng)兩個(gè)專業(yè)線
B.事業(yè)部作為利潤(rùn)中心，分行，支行不作為利潤(rùn)中心
C.分行的預(yù)算分解首先從分行分解到事業(yè)部，在通過事業(yè)部分解到分行客群和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)部門，再分解到經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，最后到客戶經(jīng)理
D.前臺(tái)建立以業(yè)績(jī)?yōu)橹饕鶞?zhǔn)的目的績(jī)效薪酬制，中臺(tái)及后臺(tái)部門建立以質(zhì)量為主要基準(zhǔn)的績(jī)效薪酬制度
A.專業(yè)化
B.扁平化
C.集約化
D.一體化
A.專門的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
B.專門的考核方法
C.專門的經(jīng)營(yíng)模式
D.專門的資源配套
A.總行戰(zhàn)略難以在支行得到有效落實(shí)
B.管理層級(jí)多、流程效率低下
C.總分行行政化色彩濃厚，中臺(tái)支持不足
D.專業(yè)化細(xì)分不足
A.總行兩大總部領(lǐng)導(dǎo)下，總行兩大總部
B.支行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，支行行長(zhǎng)
C.分行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，分行行長(zhǎng)
D.事業(yè)部總裁領(lǐng)導(dǎo)，事業(yè)部總裁
最新試題
經(jīng)辦在辦理業(yè)務(wù)過程中遇到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警時(shí)，鈔幣的鑒別應(yīng)遵循（）要求，審慎處理業(yè)務(wù)。
以下關(guān)于憑證查庫功能優(yōu)化上線的說法中，正確的是（）。
客戶前來領(lǐng)取社保卡，但該卡因長(zhǎng)期未領(lǐng)被招商銀行進(jìn)行封存管理。因原封存經(jīng)辦員不當(dāng)班，網(wǎng)點(diǎn)與客戶約定的后續(xù)領(lǐng)卡時(shí)間最長(zhǎng)不得超過（）。
網(wǎng)點(diǎn)辦理境外人士激活社?？ń鹑谫~戶時(shí)，如在核心系統(tǒng)查詢到前期辦理首次申領(lǐng)的盡調(diào)資料完整無異常且未超過（）、客戶無異常行為的，激活網(wǎng)點(diǎn)無需再發(fā)起盡調(diào)流程。
實(shí)際反洗錢工作中，常見泄密場(chǎng)景包括：（）
柜面在辦理（）業(yè)務(wù)時(shí)，除了應(yīng)認(rèn)真審核客戶身份基本信息完整性和有效性，確保身份基本信息齊全、有效以外，還應(yīng)檢查信息間是否存在邏輯沖突。如果存在邏輯沖突，應(yīng)及時(shí)維護(hù)更新個(gè)人的客戶信息。
若系統(tǒng)跑批失敗，客戶在更新證件仍后被中止非柜面業(yè)務(wù)（子項(xiàng)BK）時(shí)，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)核查情況屬實(shí)后，應(yīng)如何處理？（）
存在合規(guī)問題、客戶不配合開展盡職調(diào)查、無法聯(lián)系客戶等異常情形，在做好客戶解釋工作的前提下，可通過以下方式內(nèi)部發(fā)起關(guān)閉協(xié)議（）。
以下屬于常見的反洗錢信息有：（）
以下關(guān)于個(gè)人外匯收付款業(yè)務(wù)，描述正確的是？（）