A.分行建立公司,零售兩大前臺事業(yè)部,以及風險,運營兩個專業(yè)線 B.事業(yè)部作為利潤中心,分行,支行不作為利潤中心 C.分行的預算分解首先從分行分解到事業(yè)部,在通過事業(yè)部分解到分行客群和產品經營部門,再分解到經營團隊,最后到客戶經理 D.前臺建立以業(yè)績?yōu)橹饕鶞实哪康目冃匠曛疲信_及后臺部門建立以質量為主要基準的績效薪酬制度
A.專業(yè)化 B.扁平化 C.集約化 D.一體化
A.專門的經營團隊 B.專門的考核方法 C.專門的經營模式 D.專門的資源配套