A.提高組織的協(xié)調(diào)性
B.提高組織適應(yīng)環(huán)境的能力
C.提高組織的平衡性
D.提高組織的監(jiān)督性
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A.物質(zhì)文化、制度文化和精神文化都是組織文化建設(shè)的重要組成部分
B.既然組織文化的核心是精神范疇,就不應(yīng)當(dāng)包括物質(zhì)層面和制度層面
C.制度是組織文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提,和精神文化一起構(gòu)成了完整的組織文化
D.產(chǎn)品外觀與包裝是組織文化的外部體現(xiàn),與精神文化一起構(gòu)成完整的組織文化
A.社會責(zé)任感
B.追求辦學(xué)規(guī)模的思想
C.卓越廣告才能
D.學(xué)校使命
A.物質(zhì)文化層
B.制度文化層
C.精神文化層
D.組織文化層
A.管理職權(quán)
B.行政職權(quán)
C.直線職權(quán)
D.參謀職權(quán)
E.職能職權(quán)
A.集團(tuán)控股公司
B.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)組織
C.事業(yè)部制組織
D.矩陣制結(jié)構(gòu)
最新試題
判斷管理是否有效的標(biāo)準(zhǔn)是()。
從管理者層次分類來看,董事長、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官往往是企業(yè)的()。
標(biāo)準(zhǔn)化方法的制定是企業(yè)管理的()。
拉維勒耶認(rèn)為,凡是能實行的地方()。
作為“第三生產(chǎn)力”在社會中發(fā)揮作用的是()。
采用集中政策控制下的分權(quán)管理制,推出事業(yè)部制的人是()。
某公司由原來的6個管理層次改為現(xiàn)在的3個管理層次,管理人員也大幅減少,這種組織變革屬于()。
組織內(nèi)部要素是()。
研究國與國之間的差距,已把著眼點從技術(shù)差距轉(zhuǎn)移到()。
所謂集權(quán)就是把所有權(quán)力高度集中在高層管理者手中。