A.物質(zhì)文化、制度文化和精神文化都是組織文化建設(shè)的重要組成部分
B.既然組織文化的核心是精神范疇，就不應(yīng)當(dāng)包括物質(zhì)層面和制度層面
C.制度是組織文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，和精神文化一起構(gòu)成了完整的組織文化
D.產(chǎn)品外觀與包裝是組織文化的外部體現(xiàn)，與精神文化一起構(gòu)成完整的組織文化
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A.社會責(zé)任感
B.追求辦學(xué)規(guī)模的思想
C.卓越廣告才能
D.學(xué)校使命
A.物質(zhì)文化層
B.制度文化層
C.精神文化層
D.組織文化層
A.管理職權(quán)
B.行政職權(quán)
C.直線職權(quán)
D.參謀職權(quán)
E.職能職權(quán)
A.集團(tuán)控股公司
B.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)組織
C.事業(yè)部制組織
D.矩陣制結(jié)構(gòu)
A.職能部門化
B.產(chǎn)品部門化
C.地區(qū)部門化
D.服務(wù)對象部門化
E.工藝過程部門化
最新試題
管理兩重性中決定社會屬性的是（）。
管理系統(tǒng)研究中應(yīng)具備如下觀點(diǎn)：（）。
企業(yè)強(qiáng)調(diào)真誠守信，開拓進(jìn)取，求實創(chuàng)新的經(jīng)營作風(fēng)。這屬于企業(yè)文化中的（）。
當(dāng)一件事情發(fā)生以后，人們總愿意將這件事情的成功或失敗歸結(jié)為某種原因，進(jìn)而影響其工作的態(tài)度、行為、積極性和工作績效，這種激勵理論屬于（）。
某公司由原來的6個管理層次改為現(xiàn)在的3個管理層次，管理人員也大幅減少，這種組織變革屬于（）。
作為“第三生產(chǎn)力”在社會中發(fā)揮作用的是（）。
從管理者層次分類來看，董事長、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官往往是企業(yè)的（）。
提出管理與經(jīng)營是不同概念的代表人物是（）。
管理不被重視的主要原因有（）。
研究國與國之間的差距，已把著眼點(diǎn)從技術(shù)差距轉(zhuǎn)移到（）。