A.定義如何和什么時候度量項目收益的達成
B.定義來自先前項目的經(jīng)驗教訓(xùn),以及它們是如何影響項目的
C.溝通所應(yīng)用的質(zhì)量技術(shù)和標準,以達成所要求的質(zhì)量級別
D.為是否啟動一個項目提供充足的信息
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A.定義項目的總體資源需求
B.捕獲項目驗收標準
C.定義管理團隊的職責(zé)
D.建立一種機制,以判斷項目是否是渴望的和可達成的
下面哪一個是收益評審計劃的目的?()
①定義如何達成項目所做的收益的度量
②定義所承擔的收益評估
③定義項目,以形成管理和評估成功的基礎(chǔ)
④定要求度量超出項目收益的活動
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
A.經(jīng)驗教訓(xùn)報告
B.階段竣工報告
C.收益評審計劃
D.項目啟動文件
A.記錄在產(chǎn)品測試中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題
B.解釋哪一個步驟,將用于在階段完成時需要更新的產(chǎn)品配置項記錄
C.解釋哪一個步驟,將用于轉(zhuǎn)移已完成的產(chǎn)品到運營和運維環(huán)境中
D.記錄完成工作包的產(chǎn)品開發(fā)狀態(tài)
A.產(chǎn)品
B.活動
C.計劃
D.收益
最新試題
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
項目進行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質(zhì)量。
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題()
團隊進入風(fēng)暴階段,團隊成員需要()
要想計算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()
對項目干系人進行排序,主要是分析干系人的()
項目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()
中央存儲庫可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建()
團隊在哪些階段可以進行慶祝()
項目團隊開始工作之前,所有成員應(yīng)就項目的目的地達成一致,目的地包括()