判斷題資源計劃是成本計劃的前提條件和計算基礎。
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1.單項選擇題工期計劃的結果不包括（）。
A.網絡圖
B.橫道圖
C.工期計劃表
D.預算書
2.單項選擇題如果設計方案的概（預）算超過設計限額，以下途徑中并不能有效解決這一問題的是（）。
A.優(yōu)化設計
B.變更設計
C.調整各功能區(qū)和專業(yè)工程系統(tǒng)投資限額分配
D.減少投資
3.單項選擇題利用（）可以進行不同工期（進度）方案、不同技術方案的對比。
A.網絡圖
B.范圍控制
C.成本模型
D.橫道圖
4.單項選擇題（）為某一項活動在不影響（不推遲）其緊后其他活動的最早開始日期的情況下的機動余地。
A.自由時差
B.總時差
C.最遲時間
D.最早時間
5.單項選擇題在網絡分析的基礎上，將計劃成本分解落實到各個項目單元上，將計劃成本在相應的工程活動的持續(xù)時間上進行平均分配，這樣可以獲得該項目的（）。
A.進度計劃
B.關鍵線路
C.成本模型
D.里程碑事件
最新試題
橫道圖上所能表達的信息量較多。
題型：判斷題
（）又稱為甘特（Gantt）圖。
題型：單項選擇題
下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。
題型：單項選擇題
下列選項中屬于進行成本控制重點的是（）。
題型：單項選擇題
（）是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。
題型：單項選擇題
直線型項目組織形式中權力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領導。
題型：判斷題
在分析每個工程活動進度狀況的基礎上，可以采用關鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。
題型：判斷題
成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。
題型：單項選擇題
項目經理部以項目經理為核心，一般按項目管理職能設置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。
題型：判斷題
常用的項目系統(tǒng)分解方法有結構化分解方法和過程化分解方法。
題型：判斷題