在進行項目總目標分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。

成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。

項目風(fēng)險管理是對項目風(fēng)險進行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。

下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

進度控制即為工期控制

下列選項中屬于進行成本控制重點的是（）。

工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、招標和現(xiàn)場施工的進度。

在分析每個工程活動進度狀況的基礎(chǔ)上，可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。

工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。

業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎(chǔ)。