只有在環(huán)境影響報告批準后，計劃部門才可批準建設項目設計任務書。

（）又稱為概念階段。

（）是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。

（）又稱為甘特（Gantt）圖。

（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。

常用的項目系統(tǒng)分解方法有結構化分解方法和過程化分解方法。

進度控制即為工期控制

工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結束時間。

項目經理部以項目經理為核心，一般按項目管理職能設置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。

工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設計、設備供應、招標和現(xiàn)場施工的進度。