A.網(wǎng)絡(luò)圖
B.關(guān)鍵線路
C.進度前鋒線
D.里程碑事件
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A.增加資源投入
B.減少工作范圍
C.將正常情況下的平行工作改為前后順序工作
D.采用加班制施工
A.施工承包商
B.材料供應(yīng)單位
C.設(shè)計單位
D.業(yè)主
A.工程范圍小、持續(xù)時間短的合同上
B.重要的里程碑事件上
C.對成本有重大影響的工程活動或措施上
D.主要的工程設(shè)備和主體工程上
A.在材料采購前進行樣品認(rèn)可和入庫前檢查
B.對供應(yīng)商，承（分）包商進行嚴(yán)格的資格審查
C.根據(jù)天氣預(yù)報以調(diào)整下期計劃
D.通過嚴(yán)密的組織落實責(zé)任，建立管理程序和規(guī)章制度，在各職能管理之間建立權(quán)力制衡
A.施工責(zé)任
B.設(shè)計的問題
C.材料問題
D.使用責(zé)任
最新試題
工程項目的工期計劃通常以批準(zhǔn)的工程竣工和投入運行期限為目標(biāo)，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、招標(biāo)和現(xiàn)場施工的進度。
“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。
項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵的事件。
進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當(dāng)SV為正值時，表示（）。
工期計劃的目的是按照項目的總工期目標(biāo)確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。
下列選項中屬于進行成本控制重點的是（）。
在進行項目總目標(biāo)分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。
下列有關(guān)橫道圖的敘述中不正確的為（）。
一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，但也可無限期延長。
下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。