（）的控制目的是保證按任務書（或設計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。

橫道圖以縱坐標表示時間，工程活動在圖的左側縱向排列，以活動所對應的橫道位置表示活動的開始與結束時間，橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短，實質(zhì)上是圖和表的結合形式。

業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎。

項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統(tǒng)化過程。

項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。

常用的項目系統(tǒng)分解方法有結構化分解方法和過程化分解方法。

工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。

直線型項目組織形式中權力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領導。

工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設計、設備供應、招標和現(xiàn)場施工的進度。

活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。