常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。

結(jié)束－開始關(guān)系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結(jié)束時間的制約。

工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。

橫道圖以縱坐標表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應的橫道位置表示活動的開始與結(jié)束時間，橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短，實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。

活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。

項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統(tǒng)化過程。

成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。

（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。

橫道圖上所能表達的信息量較多。

在進行項目總目標分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。