信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應(yīng)用的總稱。

工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡(luò)分析，確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。

工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。

工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。

（）又稱為甘特（Gantt）圖。

成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。

（）也可稱為EPC模式。

（）又稱為概念階段。

在分析每個工程活動進度狀況的基礎(chǔ)上，可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。

常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。