A.定期進(jìn)行工作的監(jiān)督檢查
B.考核表格標(biāo)準(zhǔn)化
C.聘請專家為員工進(jìn)行培訓(xùn)教導(dǎo)
D.對表現(xiàn)最優(yōu)秀的團(tuán)隊給予獎勵
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你可能感興趣的試題
A.簡潔的說明問題，記錄目前的情況
B.確定造成問題的根本原因
C.說明各種可能的解決方法及建議
D.成本效益分析
A.基于屬實無誤的信息及數(shù)據(jù)思考和陳述
B.在傳遞、收集或討論信息時充分利用他人的智慧和經(jīng)驗
C.思考問題時跳出定式、常識或標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
D.及時與他人分享你的信息
A.員工的需求及投入情況
B.客戶滿意度
C.工廠的柔性生產(chǎn)
D.現(xiàn)場的態(tài)度
A.財務(wù)預(yù)算
B.成本管理
C.財務(wù)流程
D.財務(wù)部門工作
A.客戶的問題
B.工人的問題
C.工序的問題
最新試題
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊合作。
OEE是用來同行業(yè)進(jìn)行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實現(xiàn)。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個角色完成獨立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達(dá)到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。