A.員工的需求及投入情況
B.客戶滿意度
C.工廠的柔性生產(chǎn)
D.現(xiàn)場的態(tài)度
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A.財(cái)務(wù)預(yù)算
B.成本管理
C.財(cái)務(wù)流程
D.財(cái)務(wù)部門工作
A.客戶的問題
B.工人的問題
C.工序的問題
A.安排別人工作，他們只需協(xié)調(diào)和激勵(lì)
B.有足夠的自信，能果斷地親身參與到車間中的各種試驗(yàn)，而不擔(dān)心可能失敗的威脅
C.有豐富的經(jīng)驗(yàn)，愿意聽取別人的意見，然后慎重考慮，而不是簡單地接受或拒絕
D.不接受別人的意見
A.讓每個(gè)人知道他們應(yīng)該做什么，并且和他們一起解決問題
B.表揚(yáng)那些值得表揚(yáng)的，特別是積極提出問題的人
C.讓員工提前對改變有所了解，他們需要知道為什么改變，并且能夠提前做計(jì)劃
D.充分利用每個(gè)人的能力
A.導(dǎo)致庫存積壓資金
B.需要倉庫來存儲(chǔ)
C.需要人員和設(shè)備來搬運(yùn)和分類
D.可以避免物料短缺
最新試題
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會(huì)造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲(chǔ)備來提高企業(yè)的競爭力。
平均故障修理時(shí)間越短，設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間就越長，設(shè)備保全性就越高。
使用拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
降低庫存可以加快價(jià)值流動(dòng)，縮短交貨期，提高效率，同時(shí)暴露問題。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達(dá)到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
只要讓價(jià)值流動(dòng)得更快些，就能暴露出價(jià)值流隱藏的浪費(fèi)。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時(shí)處理而安裝的系統(tǒng)。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會(huì)生產(chǎn)任何東西。