A.收集數(shù)據(jù)
B.資源戰(zhàn)略
C.供應(yīng)商戰(zhàn)略
D.應(yīng)急計(jì)劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.沒有主動(dòng)收集市場信息的意識(shí)
B.老化的管理方式
C.對(duì)于采購需求的陌生
D.與其他部門建立有效的工作接口
A.明確目標(biāo)
B.不要過于考慮企業(yè)實(shí)際
C.信息共享
D.無需明確公開
A.按計(jì)劃期的長短分
B.按物料的使用方向分
C.按物料的社會(huì)屬性分
D.按物料的自然屬性分
A.需求的數(shù)量
B.估計(jì)單位成本
C.相關(guān)運(yùn)營費(fèi)用
D.授權(quán)簽名
E.產(chǎn)品的屬性
A.一級(jí)法人單位
B.子公司
C.分廠
D.車間
最新試題
供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過程80%時(shí)間。
衡量供應(yīng)鏈的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)是()。
采購鋼化爐的總成本包括()。
供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡取舍的過程。
計(jì)劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測分解到有判斷能力的層面。
戰(zhàn)略投機(jī)庫存決策的重點(diǎn)是虧損的最大承受點(diǎn)。
采購部門要負(fù)責(zé)配合各項(xiàng)目經(jīng)理,市場部,技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。
采購人員崗位輪換的原則有()
供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中,共識(shí)規(guī)則的制定非常重要。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作讓組織人才被埋沒。