A.積極的態(tài)度
B.平和的語(yǔ)調(diào)
C.轉(zhuǎn)換過(guò)程
D.專業(yè)的理由
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A.等待法
B.吸引法
C.直接尋找法
D.篩選供應(yīng)商
A.采購(gòu)戰(zhàn)略
B.企業(yè)戰(zhàn)略
C.戰(zhàn)略采購(gòu)
D.采購(gòu)戰(zhàn)略制定
A.成本導(dǎo)向定價(jià)法
B.比較定價(jià)法
C.采購(gòu)定價(jià)法
D.目標(biāo)成本定價(jià)法
A.招標(biāo)
B.投標(biāo)文件
C.定標(biāo)程序
D.投標(biāo)報(bào)價(jià)
A.投標(biāo)
B.開標(biāo)
C.評(píng)標(biāo)
D.議標(biāo)
最新試題
某電器門店每周大約銷售2個(gè)單位的A產(chǎn)品,為降低物流成本,配送中心選擇每月一次送貨8個(gè)單位,由此而產(chǎn)生的庫(kù)存是周期庫(kù)存。
常見的采購(gòu)人員評(píng)價(jià)系統(tǒng)有()
光伏、新能源行業(yè)在西方需求疲弱,國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩,對(duì)此應(yīng)對(duì)策略正確的是()。
供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡取舍的過(guò)程。
通過(guò)考核需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率可以提高預(yù)測(cè)質(zhì)量。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作讓組織人才被埋沒。
采購(gòu)合同沒有約定質(zhì)保期,供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。
供應(yīng)商報(bào)價(jià)后可隨時(shí)撤銷。
客戶感知價(jià)值是客戶視覺感受到的價(jià)值,是客戶感知效用與價(jià)格之差。
牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會(huì)被扭曲放大的現(xiàn)象。