A.采購部門商業(yè)活動(dòng)的效益
B.采購部門的組織結(jié)構(gòu)
C.采購部門的參與程度
D.信息系統(tǒng)的開發(fā)與實(shí)施
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A.采購部門主管
B.會(huì)計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門
C.供應(yīng)商
D.外界的專家或管理顧問
A.采購價(jià)格
B.平均付款周期
C.采購降價(jià)
D.本地化比率
A.具有客觀性
B.具有廣泛性
C.有一個(gè)組織過程
D.有一個(gè)價(jià)值判斷過程
A.建立在現(xiàn)代電子信息技術(shù)的基礎(chǔ)上
B.合同導(dǎo)向的一系列服務(wù)
C.個(gè)性化物流服務(wù)
D.外包有效降低成本
A.企業(yè)缺乏認(rèn)識(shí)
B.業(yè)務(wù)自身具有復(fù)雜性
C.物流外包的效果難以衡量
D.物流外包的優(yōu)勢(shì)不明顯
最新試題
通過考核需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率可以提高預(yù)測(cè)質(zhì)量。
將生產(chǎn)和其它經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合在一起是生產(chǎn)計(jì)劃編制的目標(biāo)。
采購部門要負(fù)責(zé)配合各項(xiàng)目經(jīng)理,市場(chǎng)部,技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。
儲(chǔ)位管理也可以用體積維度對(duì)貨物進(jìn)行ABC分類。
銷售關(guān)注存量,計(jì)劃關(guān)注增量。
采購鋼化爐的總成本包括()。
供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中,共識(shí)規(guī)則的制定非常重要。
將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運(yùn)往銷地是物流的時(shí)間效應(yīng)。
采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國(guó)家的采購法及商品交易相關(guān)法律,明確相關(guān)的采購程序。對(duì)這些規(guī)定要做到了如指掌,并靈活應(yīng)用。
外購比自制成本便宜,就應(yīng)該采購?fù)獍?/p>