A.建立在現(xiàn)代電子信息技術(shù)的基礎(chǔ)上
B.合同導(dǎo)向的一系列服務(wù)
C.個性化物流服務(wù)
D.外包有效降低成本
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A.企業(yè)缺乏認識
B.業(yè)務(wù)自身具有復(fù)雜性
C.物流外包的效果難以衡量
D.物流外包的優(yōu)勢不明顯
A.企業(yè)的核心競爭力
B.企業(yè)的產(chǎn)品屬性
C.企業(yè)現(xiàn)有的情況及其利用情況
D.企業(yè)的競爭力量
A.產(chǎn)品屬性
B.服務(wù)屬性
C.生產(chǎn)屬性
D.交易屬性
A.培植現(xiàn)代質(zhì)量管理理念,強化質(zhì)量采購意識
B.選擇優(yōu)秀供應(yīng)商,構(gòu)建全新的采購質(zhì)量管理模式
C.加強質(zhì)量合作,與供應(yīng)商建立和保持互利共贏的關(guān)系
D.做好物流工作,提高物流運輸速度,確保產(chǎn)品能及時有效送到
A.有效降低成本
B.對最終產(chǎn)品質(zhì)量的影響大
C.持續(xù)改善的必要性
D.采購?fù)獍男枰?/p>
最新試題
計劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測分解到有判斷能力的層面。
外購比自制成本便宜,就應(yīng)該采購?fù)獍?/p>
精益中有敏捷,敏捷中有精益是矛盾的。
某電器門店每周大約銷售2個單位的A產(chǎn)品,為降低物流成本,配送中心選擇每月一次送貨8個單位,由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。
團隊協(xié)作讓組織人才被埋沒。
供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中,共識規(guī)則的制定非常重要。
生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。
通過考核需求預(yù)測準(zhǔn)確率可以提高預(yù)測質(zhì)量。
銷售關(guān)注存量,計劃關(guān)注增量。
采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關(guān)法律,明確相關(guān)的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌,并靈活應(yīng)用。