A.事前規(guī)劃
B.事中執(zhí)行
C.事后考核
D.全面控制
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A.為了節(jié)約成本,把不合格產(chǎn)品當(dāng)合格產(chǎn)品使用
B.通過(guò)再加工或其他措施使不合格產(chǎn)品完全符合規(guī)定要求,經(jīng)檢驗(yàn)合格后使用
C.根據(jù)實(shí)際質(zhì)量水平降低不合格產(chǎn)品的質(zhì)量等級(jí)或降價(jià)處理
D.不能采取返工、返修、降級(jí)等措施時(shí),只能報(bào)廢,按規(guī)定開(kāi)出廢品報(bào)告
A.性能
B.可信性
C.經(jīng)濟(jì)性
D.適應(yīng)性
A.可以大幅度減少原材料與外購(gòu)件的庫(kù)存
B.可以保證所采購(gòu)原材料與外購(gòu)件的質(zhì)量
C.降低了原材料與外購(gòu)件的采購(gòu)成本
D.能及時(shí)了解和掌握庫(kù)存的狀況
A.3%-5%;70%左右
B.5%-10%;50%左右
C.10%-15%;20%左右
D.75%以上;10%左右
A.擁有完善的采購(gòu)監(jiān)督制度
B.缺乏完善的監(jiān)督制度
C.擁有新穎的采購(gòu)成本控制觀念
D.缺乏新穎的采購(gòu)成本控制觀念
最新試題
供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過(guò)程80%時(shí)間。
常見(jiàn)的采購(gòu)人員評(píng)價(jià)系統(tǒng)有()
五五分是最公平的成交策略。
戰(zhàn)略投機(jī)庫(kù)存決策的重點(diǎn)是虧損的最大承受點(diǎn)。
供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開(kāi)始。
供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡取舍的過(guò)程。
牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會(huì)被扭曲放大的現(xiàn)象。
將生產(chǎn)和其它經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合在一起是生產(chǎn)計(jì)劃編制的目標(biāo)。
供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測(cè)模型,而是建立銷售與運(yùn)營(yíng)對(duì)接的協(xié)同流程。
精益中有敏捷,敏捷中有精益是矛盾的。