A.增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
B.減少產(chǎn)品數(shù)量
C.增加成本費(fèi)用
D.減少質(zhì)量控制的費(fèi)用
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A.特性抽樣檢查與變量抽樣檢查
B.上午檢查與下午檢查
C.有結(jié)果檢查與無結(jié)果檢查
D.廠內(nèi)檢查和廠外檢查
A.評估項(xiàng)目的“健康狀況”
B.發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目問題，以便制定相應(yīng)措施
C.評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
D.以上皆有
A.客戶說了算
B.現(xiàn)狀是否跟計(jì)劃相符
C.部門自己制定的規(guī)章制度
D.項(xiàng)目經(jīng)理說了算
A.只有項(xiàng)目啟動階段
B.里程碑或階段交界點(diǎn)
C.只有項(xiàng)目收尾階段
D.只有項(xiàng)目執(zhí)行階段
A.客戶滿意度、汽車維修技術(shù)
B.多個(gè)項(xiàng)目橫向比較、掙值法
C.項(xiàng)目評測表、賄賂客戶
D.電器保養(yǎng)技術(shù)
最新試題
當(dāng)識別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
對項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域（）
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會議的最佳實(shí)踐的是（）
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。