進行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎勵制度、退職退休金制度和人事考核制度等，其分析的重點是（）。

個別工資分析的依據(jù)是工資臺帳，標準生活費用，企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等，其分析的重點是（）。

考評信息反饋的第一個階段是（）。

（）是運用關鍵事件方法，對作業(yè)情況進行數(shù)量化分析。

工資管理的基本原則有（）。

（）直接影響著人員選聘與錄用工作質量。

工作能力考核表分為五個部分，即（）。

（）的作用在于使獲獎者得到精神上的滿足，這也是給予職工的有效報酬。

企業(yè)工資方針主要分析（）。

（）是在工作考評中采用最普遍的考評系統(tǒng)，由評定人用一定的量表，對職工在每一考評因素上的情況作出評判和記分。