A.項目經(jīng)理
B.變更控制委員會(CCB)
C.項目發(fā)起人
D.主題專家(SME)
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A.要求項目發(fā)起人接收該風(fēng)險
B.在進(jìn)度計劃中添加額外時間
C.更新風(fēng)險登記冊進(jìn)行風(fēng)險分析
D.請主要相關(guān)方將該問題提交給變更控制委員會(CCB)
A.舉行正式的團隊會議來討論團隊合作的重要性
B.與團隊開會以解釋基本規(guī)則,共同愿景和價值觀,并更好的理解團隊成員的優(yōu)先級
C.請人力資源部門對團隊進(jìn)行多樣性方面的教育和培訓(xùn)
D.讓團隊自行建設(shè),然后在下一次績效評估會議上處理問題
A.與項目發(fā)起人重新協(xié)商性能規(guī)格
B.執(zhí)行根本原因分析,找出原因
C.向變更控制委員會(CCB)提出偏差請求
D.通知發(fā)起人,并實施糾正措施
A.評估該請求的影響
B.記錄該請求,并將其提交給變更控制委員會(CCB)
C.要求支持的成員說服該指導(dǎo)委員會成員撤回請求
D.拒絕該請求,并告知該指導(dǎo)委員會成員拒絕的原因
A.盡快發(fā)送詳細(xì)的狀態(tài)報告并更新相關(guān)方登記冊
B.將該相關(guān)方包含在所有詳細(xì)的項目狀態(tài)溝通中,并將該相關(guān)方的參與度更新為支持
C.與團隊開會以審查相關(guān)方登記冊并重新評估角色和報告要求
D.更新具有同樣參與程度的所有相關(guān)方的詳細(xì)狀態(tài)報告
最新試題
要想計算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()
逆推計算即計算網(wǎng)絡(luò)圖中每項活動的()
確認(rèn)風(fēng)險發(fā)生可能性及負(fù)面影響時,需要問哪兩個問題()
以下可以有效實施項目管理的準(zhǔn)則有()
如何讓高管對項目管理原則進(jìn)行了解()
項目規(guī)劃是非常重要的,需要對資源進(jìn)行控制,而控制必須滿足的條件是()
項目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()
項目進(jìn)行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質(zhì)量。
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
關(guān)注項目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。