A.要求項(xiàng)目發(fā)起人接收該風(fēng)險(xiǎn)
B.在進(jìn)度計(jì)劃中添加額外時(shí)間
C.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析
D.請(qǐng)主要相關(guān)方將該問題提交給變更控制委員會(huì)(CCB)
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A.舉行正式的團(tuán)隊(duì)會(huì)議來討論團(tuán)隊(duì)合作的重要性
B.與團(tuán)隊(duì)開會(huì)以解釋基本規(guī)則,共同愿景和價(jià)值觀,并更好的理解團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)先級(jí)
C.請(qǐng)人力資源部門對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行多樣性方面的教育和培訓(xùn)
D.讓團(tuán)隊(duì)自行建設(shè),然后在下一次績(jī)效評(píng)估會(huì)議上處理問題
A.與項(xiàng)目發(fā)起人重新協(xié)商性能規(guī)格
B.執(zhí)行根本原因分析,找出原因
C.向變更控制委員會(huì)(CCB)提出偏差請(qǐng)求
D.通知發(fā)起人,并實(shí)施糾正措施
A.評(píng)估該請(qǐng)求的影響
B.記錄該請(qǐng)求,并將其提交給變更控制委員會(huì)(CCB)
C.要求支持的成員說服該指導(dǎo)委員會(huì)成員撤回請(qǐng)求
D.拒絕該請(qǐng)求,并告知該指導(dǎo)委員會(huì)成員拒絕的原因
A.盡快發(fā)送詳細(xì)的狀態(tài)報(bào)告并更新相關(guān)方登記冊(cè)
B.將該相關(guān)方包含在所有詳細(xì)的項(xiàng)目狀態(tài)溝通中,并將該相關(guān)方的參與度更新為支持
C.與團(tuán)隊(duì)開會(huì)以審查相關(guān)方登記冊(cè)并重新評(píng)估角色和報(bào)告要求
D.更新具有同樣參與程度的所有相關(guān)方的詳細(xì)狀態(tài)報(bào)告
A.分析該相關(guān)方的需求和期望并審查項(xiàng)目范圍
B.與該相關(guān)方一起審查項(xiàng)目章程
C.與該相關(guān)方一起審查質(zhì)量管理計(jì)劃
D.獲得該相關(guān)方的新需求并執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析
最新試題
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法,正確的是()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的()
項(xiàng)目過程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括()
項(xiàng)目管理不善時(shí),會(huì)經(jīng)歷哪些階段()
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段,團(tuán)隊(duì)成員需要()
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí),需要問哪兩個(gè)問題()