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A.PERT分析
B.蒙特卡洛分析
C.帕累托圖
D.散點(diǎn)圖

A.12天
B.12.7天
C.15.7天
D.18天

A.控制采購(gòu)
B.指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作
C.規(guī)劃采購(gòu)管理
D.進(jìn)行采購(gòu)

A.權(quán)利/利益方格
B.溝通管理計(jì)劃
C.干系人參與評(píng)估矩陣
D.干系人登記冊(cè)

A.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.已完成的里程碑清單

A.分析并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排序
B.分配風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人
C.確定風(fēng)險(xiǎn)減輕戰(zhàn)略
D.向干系人報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)

A.人員評(píng)估工具
B.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估
C.認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)
D.人力資源管理計(jì)劃

A.按照計(jì)劃活動(dòng)繼續(xù)工作
B.向主管報(bào)告該關(guān)鍵用戶(hù)的情況
C.審查干系人分析并更新包含該關(guān)鍵用戶(hù)
D.審核干系人分析并通知所有干系人將該關(guān)鍵用戶(hù)包含在所有電子郵件中

A.接受這個(gè)問(wèn)題為缺陷，并創(chuàng)建變更請(qǐng)求
B.評(píng)價(jià)變更并更新項(xiàng)目文檔
C.使用需求跟蹤矩陣，核實(shí)已完成的需求
D.證明該可交付成果已經(jīng)由一名關(guān)鍵用戶(hù)核實(shí)

A.極端項(xiàng)目管理方法，因?yàn)轫?xiàng)目目標(biāo)不明確
B.敏捷項(xiàng)目管理方法，因?yàn)槠淇焖偾揖哂兄貜?fù)性
C.傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法，因?yàn)槠浜?jiǎn)單且直觀
D.精益六西格瑪管理方法，因?yàn)槠鋵徍隧?xiàng)目的約束和限制