A.權(quán)利/利益方格
B.溝通管理計劃
C.干系人參與評估矩陣
D.干系人登記冊
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.經(jīng)驗教訓(xùn)
B.項目范圍說明書
C.項目管理計劃
D.已完成的里程碑清單
A.分析并進(jìn)行風(fēng)險優(yōu)先排序
B.分配風(fēng)險負(fù)責(zé)人
C.確定風(fēng)險減輕戰(zhàn)略
D.向干系人報告風(fēng)險
A.人員評估工具
B.團(tuán)隊績效評估
C.認(rèn)可與獎勵
D.人力資源管理計劃
A.按照計劃活動繼續(xù)工作
B.向主管報告該關(guān)鍵用戶的情況
C.審查干系人分析并更新包含該關(guān)鍵用戶
D.審核干系人分析并通知所有干系人將該關(guān)鍵用戶包含在所有電子郵件中
A.接受這個問題為缺陷，并創(chuàng)建變更請求
B.評價變更并更新項目文檔
C.使用需求跟蹤矩陣，核實已完成的需求
D.證明該可交付成果已經(jīng)由一名關(guān)鍵用戶核實
最新試題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）