A.遵從分配調(diào)到新項(xiàng)目
B.召開實(shí)施后評(píng)審會(huì)議
C.與新團(tuán)隊(duì)分享之前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D.要求項(xiàng)目管理辦公室(PMO)和過程經(jīng)理收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
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你可能感興趣的試題
A.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B.與團(tuán)隊(duì)成員開會(huì),討論解決方案
C.將該問題記錄在問題日志中
D.簽發(fā)變更請(qǐng)求
A.與所有開發(fā)人員開會(huì),以確定重新分配開發(fā)任務(wù)的方案
B.請(qǐng)求職能經(jīng)理提供另一位技能熟練的開發(fā)人員
C.請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人提供有關(guān)處理資源問題的建議
D.審查項(xiàng)目范圍以減少開發(fā)任務(wù),并相應(yīng)的重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃
A.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)
B.配置管理系統(tǒng)
C.項(xiàng)目相關(guān)方溝通需求
D.績(jī)效報(bào)告和問題日志
A.提出項(xiàng)目將延遲的擔(dān)憂
B.評(píng)估影響
C.重新制定項(xiàng)目計(jì)劃
D.招募另一位人員
A.范圍基準(zhǔn)和質(zhì)量核對(duì)單
B.進(jìn)度基準(zhǔn)和質(zhì)量核對(duì)單
C.項(xiàng)目基準(zhǔn)和質(zhì)量核對(duì)單
D.范圍基準(zhǔn)和質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)量測(cè)量指標(biāo)
最新試題
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
項(xiàng)目管理不善時(shí),會(huì)經(jīng)歷哪些階段()
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素()
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí),需要問哪兩個(gè)問題()
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成,通常做法是()
項(xiàng)目進(jìn)行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時(shí),就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求,要求變更(),項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。