A.凝聚力
B.高結(jié)構(gòu)
C.實質(zhì)性沖突
D.內(nèi)部控制軌跡
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A.支持性領導會在下屬執(zhí)行結(jié)構(gòu)化任務時提高員工的績效和滿意度
B.指導領導可能被認為是在具有較高認識能力或經(jīng)驗豐富的下屬中的多余人員
C.正式權(quán)力關(guān)系越清晰、越官僚化，領導者就越應該表現(xiàn)出支持行為和削弱指令行為
D.具有外部控制軌跡的下屬將對領導風格不太滿意
A.他讓下屬知道對他們的期望，計劃工作要做，并提供具體的指導，如何完成任務
B.他對下屬的需要表示關(guān)注，很友善
C.他提出了具有挑戰(zhàn)性的目標，并期望下屬在最高級別上表現(xiàn)
D.在作出決定之前，他會與下屬協(xié)商并使用他們的建議
A.指令
B.以成就為導向
C.參與
D.支持
A.蒂姆團隊的工作非常模式化
B.研究表明，強迫是一個非常無效的策略來完成工作
C.根據(jù)員工滿意度調(diào)查，雇員更喜歡平易近人的經(jīng)理
D.蒂姆的下屬不清楚他們在團隊中的角色
A.指令
B.以成就為導向
C.參與
D.支持
最新試題
管理者應充分授權(quán)并鼓勵下屬承擔相應的責任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）
20世紀（）年代，企業(yè)社會責任運動開始在歐美發(fā)達國家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復雜程度將技術(shù)劃分成若干類，其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是（）
人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷（）個階段。
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點。
關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項是（）
所有管理人員，無論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計劃工作，這句話體現(xiàn)了計劃的（）性質(zhì)。
為了克服分工的弊端，組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是（）
信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是（）
下列屬于古典的社會責任的觀點是（）