A.效率性
B.目的性
C.普遍性
D.創(chuàng)造性
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A.易于計劃的執(zhí)行
B.有利于控制
C.易于考核
D.靈活性較強
A.90年代
B.60年代
C.80年代
D.70年代
A.企業(yè)參與社會活動會使:自身的社會形象得到提升;與社區(qū)、政府的關系更加融洽因而增加利潤,特別是增加長期利潤
B.企業(yè)在社會中的地位與所擁有的權利均是有限的,企業(yè)必須遵守法律,接受社會輿論的監(jiān)督
C.從事社會活動是政治家的責任,企業(yè)家不能“越俎代庖”
D.承擔社會責任的企業(yè)通常被認為其風險低且透明度高,其股票因符合股東利益而受到廣大投資者的歡迎
A.企業(yè)參與社會活動實際上是管理者拿股東的錢為自己撈取名聲等方面的好處,因而不符合股東利益
B.從事社會活動是政治家的責任,企業(yè)家不能“越俎代庖”
C.企業(yè)擁有承擔社會責任所需的資源,如企業(yè)擁有財力資源、技術專家和管理才能,可以為那些需要援助的公共工程和慈善事業(yè)提供支持
D.一些社會活動白白消耗企業(yè)的資源;目標的多元化會沖淡企業(yè)的基本目標——提高生產率,因而利潤減少
A.自我強度
B.組織文化
C.控制中心
D.價值準則
最新試題
下列屬于社會經濟觀的是()
關于授權的理解不正確的一項是()
信息的溝通和傳遞速度比較快,但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調控制難度較大的組織結構形式是()
()組織結構也稱為U形結構,以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎,在各級管理人員之下根據業(yè)務需要設立職能機構和人員,協(xié)助其從事職能管理工作。
管理者應充分授權并鼓勵下屬承擔相應的責任,這體現了授權的()
一個完整的組織結構設計不包括()
社會責任古典觀的代表人物是諾貝爾經濟學獎得主()
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現了組織變革管理的()觀點。
大型發(fā)電機組等的生產技術屬于()
人的道德發(fā)展需要經歷()個階段。