企業(yè)強(qiáng)調(diào)真誠(chéng)守信，開拓進(jìn)取，求實(shí)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)。這屬于企業(yè)文化中的（）。

在企業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)批量法常常用于（）。

判斷管理是否有效的標(biāo)準(zhǔn)是（）。

所謂集權(quán)就是把所有權(quán)力高度集中在高層管理者手中。

從管理者層次分類來看，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官往往是企業(yè)的（）。

組織要用發(fā)展的眼光看待人與事的配合關(guān)系，不斷根據(jù)變化的情況進(jìn)行調(diào)整，這體現(xiàn)了人員配備的（）。

當(dāng)一件事情發(fā)生以后，人們總愿意將這件事情的成功或失敗歸結(jié)為某種原因，進(jìn)而影響其工作的態(tài)度、行為、積極性和工作績(jī)效，這種激勵(lì)理論屬于（）。

管理系統(tǒng)研究中應(yīng)具備如下觀點(diǎn)：（）。

泰羅出生于（）。

溝通的必要性有哪些？試對(duì)乙公司溝通的作用進(jìn)行分析。