采用集中政策控制下的分權(quán)管理制，推出事業(yè)部制的人是（）。

鮑克和謝恩強(qiáng)調(diào)了（）。

穆勒認(rèn)為，可采用多種（）。

從管理者層次分類來(lái)看，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官往往是企業(yè)的（）。

從管理角度講什么是溝通？乙公司采用了哪些溝通方式？

企業(yè)強(qiáng)調(diào)真誠(chéng)守信，開(kāi)拓進(jìn)取，求實(shí)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)。這屬于企業(yè)文化中的（）。

溝通的必要性有哪些？試對(duì)乙公司溝通的作用進(jìn)行分析。

管理兩重性中決定社會(huì)屬性的是（）。

某公司由原來(lái)的6個(gè)管理層次改為現(xiàn)在的3個(gè)管理層次，管理人員也大幅減少，這種組織變革屬于（）。

某造紙企業(yè)為了環(huán)保設(shè)備的升級(jí)改造，與高等學(xué)校、科研院所聯(lián)手建立了污水治理體系，污水排放達(dá)到了國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，這種做法體現(xiàn)了企業(yè)的哪種社會(huì)責(zé)任？（）