A.SPSS
B.SAS
C.AMOS
D.POWERPOINT
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A.資料調(diào)查
B.問卷調(diào)查
C.小組座談
D.實(shí)地觀察
A.客觀性原則
B.必要性原則
C.可能性原則
D.強(qiáng)制性原則
A.半結(jié)構(gòu)化
B.結(jié)構(gòu)化
C.非結(jié)構(gòu)化
D.程序化
A.收集資料
B.整理資料
C.分析資料
D.歸納資料
A.股東數(shù)據(jù)
B.供應(yīng)商數(shù)據(jù)
C.顧客數(shù)據(jù)
D.員工數(shù)據(jù)
最新試題
確定咨詢服務(wù)的過程是一個(gè)靜態(tài)的過程。
管理咨詢方案的實(shí)施幾乎無一例外地意味著變革,如果忽略對變革的反應(yīng),就會導(dǎo)致實(shí)施的失敗。
企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過程。
在撰寫報(bào)告的時(shí)候,不必考慮組織的文化。
頭腦風(fēng)暴法的主持工作,最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來擔(dān)任。
對企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用,必須對癥下藥,首先要判斷整個(gè)企業(yè)是在成長還是老化,然后界定其屬于哪一個(gè)階段,最后才能制訂治療方案。
簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。
對于有限次數(shù)的咨詢來說,拉大網(wǎng)法更可取。
痛苦/利益矩陣中,有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。