痛苦/利益矩陣中，有2個區(qū)域蘊含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。

硬指標數(shù)據(jù)，可信度不高。

對企業(yè)生命周期理論的應用，必須對癥下藥，首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個階段，最后才能制訂治療方案。

在不同的評估背景下，不同的指標的重要性是相同的。

確定咨詢服務的過程是一個靜態(tài)的過程。

對于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網法更可取。

商業(yè)決策假設的驗證，需要像物理或數(shù)學一樣，追求100%的精確。

形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。

頭腦風暴法的主持工作，最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風暴法的處理程序和處理方法的人來擔任。

一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。