A.企業(yè)的行動(dòng)力
B.規(guī)范能力
C.創(chuàng)新和冒險(xiǎn)的能力
D.整合人際關(guān)系的能力
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A.控制圖
B.統(tǒng)計(jì)圖
C.魚骨圖
D.層次分析法
A.PAEI
B.PAED
C.BAEI
D.PARI
A.上層結(jié)構(gòu)
B.五大支柱
C.個(gè)人效能
D.基層結(jié)構(gòu)
A.企業(yè)愿景與文化
B.企業(yè)戰(zhàn)略與組織
C.管理平臺(tái)
D.財(cái)務(wù)管理
A.問(wèn)題的提出
B.問(wèn)題的分析
C.問(wèn)題的界定
D.問(wèn)題的聚類
最新試題
企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些?
常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問(wèn)卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和實(shí)地觀察等。
咨詢報(bào)告的撰寫,要在小范圍內(nèi)審查,聽取客戶有關(guān)部門的意見,檢驗(yàn)咨詢報(bào)告發(fā)表的效果,以便作最后的修改與補(bǔ)充。
確定咨詢服務(wù)的過(guò)程是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程。
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
頭腦風(fēng)暴法的主持工作,最好由對(duì)決策問(wèn)題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來(lái)?yè)?dān)任。
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢顧問(wèn)往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。
定性評(píng)估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。
問(wèn)卷調(diào)查是時(shí)間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
痛苦/利益矩陣中,有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。