A.可操作性
B.系統(tǒng)性
C.規(guī)范性
D.針對(duì)性
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A.資源管理
B.人員管理
C.資金管理
D.知識(shí)管理
A.制度管理
B.規(guī)范管理
C.激勵(lì)管理
D.自我管理
A.控制不利行為，約束和規(guī)范行為
B.分析，加之引導(dǎo)、激發(fā)有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行為
C.達(dá)成共識(shí)，培養(yǎng)形成參與意識(shí)，產(chǎn)生主動(dòng)創(chuàng)造，積極管理的行為
D.形成自主管理的行為
A.自發(fā)管理層次
B.激勵(lì)管理層次
C.約束管理層次
D.協(xié)作主動(dòng)管理層次
A.自發(fā)管理層次
B.激勵(lì)管理層次
C.約束管理層次
D.協(xié)作主動(dòng)管理層次
最新試題
在魚(yú)骨圖中，“魚(yú)頭”表示需要解決的問(wèn)題。
簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理的重要意義。
德?tīng)柗品ㄖ械恼{(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。
對(duì)企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用，必須對(duì)癥下藥，首先要判斷整個(gè)企業(yè)是在成長(zhǎng)還是老化，然后界定其屬于哪一個(gè)階段，最后才能制訂治療方案。
確定咨詢(xún)服務(wù)的過(guò)程是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程。
在撰寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候，不必考慮組織的文化。
對(duì)于有限次數(shù)的咨詢(xún)來(lái)說(shuō)，拉大網(wǎng)法更可取。
硬指標(biāo)數(shù)據(jù)，可信度不高。
簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún)的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面？
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢(xún)顧問(wèn)往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。