咨詢報(bào)告的撰寫，要在小范圍內(nèi)審查，聽取客戶有關(guān)部門的意見，檢驗(yàn)咨詢報(bào)告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補(bǔ)充。

企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些？

德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。

效能是指“以正確的方式做事”。

基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題、提出改進(jìn)意見的過程。

在撰寫報(bào)告的時(shí)候，不必考慮組織的文化。

企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。

企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？

在魚骨圖中，“魚頭”表示需要解決的問題。

硬指標(biāo)數(shù)據(jù)，可信度不高。