咨詢方案的實施過程往往是一個有關(guān)人的過程，而人通常不具有完全的理性。

硬指標數(shù)據(jù)，可信度不高。

簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面？

數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來，以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。

目標管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。

咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。

確定咨詢服務(wù)的過程是一個靜態(tài)的過程。

德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。

痛苦/利益矩陣中，有2個區(qū)域蘊含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。

咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷，也要接受客戶的職員所作的診斷分析。