問(wèn)答題簡(jiǎn)述因果/魚(yú)骨圖的作用。
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1.問(wèn)答題什么是生態(tài)分析？
2.問(wèn)答題基于模型的企業(yè)診斷過(guò)程包括哪四個(gè)階段？
3.問(wèn)答題管理咨詢中假設(shè)的主要來(lái)源有哪些？
4.問(wèn)答題對(duì)咨詢工具的掌握涉及哪三個(gè)重要的方面？
5.問(wèn)答題簡(jiǎn)述“5W1H”的具體內(nèi)容。
最新試題
簡(jiǎn)述企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。
題型：?jiǎn)柎痤}
痛苦/利益矩陣中，有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。
題型：判斷題
只要公司的戰(zhàn)略地位良好，即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷，這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會(huì)得到良好的發(fā)揮。
題型：判斷題
企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些？
題型：?jiǎn)柎痤}
咨詢方案的實(shí)施過(guò)程往往是一個(gè)有關(guān)人的過(guò)程，而人通常不具有完全的理性。
題型：判斷題
德?tīng)柗品ㄖ械恼{(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。
題型：判斷題
定性評(píng)估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。
題型：判斷題
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢顧問(wèn)往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。
題型：判斷題
簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理的重要意義。
題型：?jiǎn)柎痤}
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒(méi)在一大批看來(lái)雜亂無(wú)章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來(lái)，以找出研究對(duì)象的內(nèi)在規(guī)律。
題型：判斷題