情形1:
某企業(yè)銷售團隊人員小張?zhí)岢隽艘粋€建議,為了加強人員之間的信任和團結(jié),他認為銷售部人員應該定期的舉行一次聚會,這個聚會的地點應該在公司。團隊領導李總認為這是一個好的建議,但是對于聚會的地點和時間,他覺得應該討論一下。李總準備下午下班前半小時集中進行討論。
討論會上大家非常積極。李總首先說,他認為聚會是應該的,但是時間要視大家的時間而定,地點不應該在公司,因為大家工作了一周,應該找一個較輕松的地方聚會,這樣更有助于大家的溝通和交流,并對小張的主意表示贊揚,同時鼓勵大家提出更好的觀點。在李總的鼓勵下,各團隊成員紛紛提出許多有益的建議,雖然小張的建議沒有被全盤接受,但是他提建議的做法得到鼓勵,所以他自己也非常高興。
情形2:
在沃爾瑪,每一個經(jīng)理人都用上了鐫有“我們信任我們的員工”字樣的鈕扣。在該公司,員工包括最基層的店員都被稱為合伙人,同事之間因信任而進入志同道合的合作境界。最好的主意來自這些合伙人。而把每個創(chuàng)意推向成功的,也是這些受到信任的合伙人。這正是沃爾瑪從一家小公司一舉發(fā)展成為美國最大的零售連鎖集團的秘訣之一。在軟件大國愛爾蘭,各軟件公司都變控制管理為信任管理,公司對員工更多地提供價值觀的滿足而非單純的薪酬滿足。
A.授予管理權
B.坦誠的交流
C.承擔風險
D.承認自己的過失
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
資料1:
幾個月之前,李明曾參加過一次培訓,學習如何主持會議以及如何使會議更為有效。盡管他喜歡那個課程,但卻覺得對他的工作沒有用處。就在上個月,李明作為陪審團主席參加一個很棘手的案件審理工作,在審理過程中,證人的證詞互相矛盾,陪審團成員的意見很不統(tǒng)一。李明的職責之一是主持陪審團的討論。在陪審團的房間中,他過去參加的培訓課程突然出現(xiàn)在腦海里。結(jié)果,在陪審團討論的兩天中,他幾乎用遍了那次培訓中學到的各種技巧。從此以后,他一直在工作中使用這些方法,他認為這個課程對他來說簡直是太重要了。
資料2:
某公司小王兩年前曾參加過一次培訓。他覺得那次培訓沒有給他任何效果,所以很久以來,他不參加任何的培訓,認為各種培訓都是騙人的。況且他認為他自己每天都很忙,根本無暇關注這些。面對新的技術的出現(xiàn),他認為他根本就用不著,等以后再說。隨著時間的流逝,小王發(fā)現(xiàn)自己的工作效率越來越低,他還驚奇地發(fā)現(xiàn)一些新員工的工作能力與他的工作能力差不多,甚至超過了他。這讓他很不解,這是為什么呢?
A.他根本沒有時間學習
B.新員工的技能都比老員工強
C.他認為培訓對他來說沒有任何效果
D.新員工虛心學習
資料1:
幾個月之前,李明曾參加過一次培訓,學習如何主持會議以及如何使會議更為有效。盡管他喜歡那個課程,但卻覺得對他的工作沒有用處。就在上個月,李明作為陪審團主席參加一個很棘手的案件審理工作,在審理過程中,證人的證詞互相矛盾,陪審團成員的意見很不統(tǒng)一。李明的職責之一是主持陪審團的討論。在陪審團的房間中,他過去參加的培訓課程突然出現(xiàn)在腦海里。結(jié)果,在陪審團討論的兩天中,他幾乎用遍了那次培訓中學到的各種技巧。從此以后,他一直在工作中使用這些方法,他認為這個課程對他來說簡直是太重要了。
資料2:
某公司小王兩年前曾參加過一次培訓。他覺得那次培訓沒有給他任何效果,所以很久以來,他不參加任何的培訓,認為各種培訓都是騙人的。況且他認為他自己每天都很忙,根本無暇關注這些。面對新的技術的出現(xiàn),他認為他根本就用不著,等以后再說。隨著時間的流逝,小王發(fā)現(xiàn)自己的工作效率越來越低,他還驚奇地發(fā)現(xiàn)一些新員工的工作能力與他的工作能力差不多,甚至超過了他。這讓他很不解,這是為什么呢?
A.培訓對于提高人的能力是沒有用的
B.學習與培訓是沒有相互關聯(lián)的
C.要用學到的知識,必須要有一定的機會
D.只有將學到的知識運用到工作中,學習才具有意義
最新試題
在團隊中,哪種類型的成員通常能夠識別潛在的問題和機會()?
哪種溝通方式最適合在團隊會議中分享信息和討論問題()?
在團隊中,哪種類型的成員通常能夠激發(fā)團隊士氣并提升整體表現(xiàn)()?
在團隊中,哪種類型的溝通方式最有助于信息的準確傳遞和減少誤解()?
在團隊決策中,哪種方法最注重所有成員的意見和貢獻()?
哪些類型的團隊可能面臨更多的挑戰(zhàn)()?
哪種類型的團隊通常具有高度的靈活性和適應性()?
哪種溝通方式最適合在緊急情況下快速傳遞信息()?
哪些類型的團隊角色在團隊中起到關鍵作用()?
哪種類型的團隊決策通常更注重團隊成員的共識和共同意愿()?