A.新零件
B.上次提交不合格所做的更改
C.重大的設(shè)計變更
D.生產(chǎn)模具由單腔模改為多腔模
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A.更換生產(chǎn)原材料
B.更換關(guān)鍵工序的作業(yè)員
C.更換產(chǎn)品供應(yīng)商
D.產(chǎn)品生產(chǎn)線調(diào)整
A.PPAP是APQP第二階段的一個活動
B.PPAP是APQP第三階段的一個活動
C.PPAP是APQP第四階段的一個活動
D.PPAP是貫穿產(chǎn)品開發(fā)的一個過程
A.PPAP開展過程分為6個步驟;
B.在項目開發(fā)進入到“第四階段-產(chǎn)品和過程確認”階段后,開始策劃PPAP活動;
C.在產(chǎn)品開展PPAP生產(chǎn)驗證前,需要進行PPAP生產(chǎn)驗證準備;
D.在量產(chǎn)批準之前,需要完成PPAP批準。
A.組織滿足顧客所以技術(shù)要求
B.組織滿足雙方既定產(chǎn)能要求
C.組織具備先進的生產(chǎn)制造能力
D.組織的生產(chǎn)制造過程穩(wěn)定
A.一小時至八小時的生產(chǎn)。
B.且至少為300件連續(xù)生產(chǎn)的部件,除非顧客授權(quán)的質(zhì)量代表另有規(guī)定。
C.使用與生產(chǎn)環(huán)境同樣的工裝、量具、過程、材料和操作工進行生產(chǎn)。
D.Cpk大于1.33。
最新試題
項目管理小組成員應(yīng)由來自各個職能部門的主管或核心工程師組成。
生產(chǎn)試運行的目的就是通過小批量生產(chǎn)來驗證最低產(chǎn)能條件下滿足顧客要求的能力。
PPAP是指量產(chǎn)件生產(chǎn)批準流程,但不含售后服務(wù)件的批準。
APQP(先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃與控制計劃)實質(zhì)是一個項目管理工具/流程。
APQP包括四個階段、五個里程碑。
PPAP狀態(tài)包括:()
在生產(chǎn)運行中,控制計劃提供的用來控制特性的過程監(jiān)測和控制方法。
每個項目應(yīng)建立開發(fā)目標,其可能包括設(shè)計目標、開發(fā)目標、質(zhì)量目標、成本目標等。
一般情況,組織最高管理者在APQP過程的職責可能包括:()
APQP項目輸入就是外部顧客的要求和法律法規(guī)及行規(guī)等要求。