A.PPAP是APQP第二階段的一個活動
B.PPAP是APQP第三階段的一個活動
C.PPAP是APQP第四階段的一個活動
D.PPAP是貫穿產(chǎn)品開發(fā)的一個過程
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A.PPAP開展過程分為6個步驟;
B.在項目開發(fā)進入到“第四階段-產(chǎn)品和過程確認”階段后,開始策劃PPAP活動;
C.在產(chǎn)品開展PPAP生產(chǎn)驗證前,需要進行PPAP生產(chǎn)驗證準備;
D.在量產(chǎn)批準之前,需要完成PPAP批準。
A.組織滿足顧客所以技術(shù)要求
B.組織滿足雙方既定產(chǎn)能要求
C.組織具備先進的生產(chǎn)制造能力
D.組織的生產(chǎn)制造過程穩(wěn)定
A.一小時至八小時的生產(chǎn)。
B.且至少為300件連續(xù)生產(chǎn)的部件,除非顧客授權(quán)的質(zhì)量代表另有規(guī)定。
C.使用與生產(chǎn)環(huán)境同樣的工裝、量具、過程、材料和操作工進行生產(chǎn)。
D.Cpk大于1.33。
A.至少保存12個月
B.直到放棄生產(chǎn)(以后不再生產(chǎn))后
C.直到放棄生產(chǎn)(以后不再生產(chǎn))后再加12個月
D.至少保存15年以上
A.已明確了阻礙生產(chǎn)件批準的不合格原因
B.已準備了一份顧客同意的糾正措施計劃。要達到“批準”狀態(tài),需要再次提交PPAP
C.若未按規(guī)定的期限完成糾正措施,或按期交付,但仍有可能會被拒收
D.以上都是
最新試題
進行PFMEA和CP時,有助于小組將注意力集中于過程上。
流程圖用來強調(diào)過程變化原因的影響,有助于分析總的過程而不是過程中的單個步驟。
項目管理小組成員應(yīng)由來自各個職能部門的主管或核心工程師組成。
項目組長應(yīng)由懂技術(shù)的人員擔(dān)任,因為只有內(nèi)行人才能擔(dān)當(dāng)項目領(lǐng)頭人。
每個項目應(yīng)建立開發(fā)目標(biāo),其可能包括設(shè)計目標(biāo)、開發(fā)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)等。
PPAP狀態(tài)包括:()
生產(chǎn)控制計劃是對控制零件和過程文件化的系統(tǒng)描述。
散裝材料不適合做PPAP。
應(yīng)用控制圖和其他統(tǒng)計技術(shù)識別變差的特殊原因和普通原因,并找出減少這些變差的途徑。
一般情況,組織最高管理者在APQP過程的職責(zé)可能包括:()