職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

工作關系分析通常只分析某崗位在組織結構中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。

從大系統的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯系的橋梁。

要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉換成工資結構的方法不同。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

崗位工作關系是指本崗位與組織內的其他工作崗位的關系。

分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數量。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。

編寫工作規(guī)范時要關注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關。

漢代思想家王符：《潛夫論·忠貴》“德不稱其任，其禍必酷；能不稱其位，其殃必大?！闭撌隽说屡c才的關系，指出統帥與被統帥的關系，提出了由工作挑選人的思想。