在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

工作日志不屬于觀察法的類型。

職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。

要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉換成工資結構的方法不同。

工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內容、職責權限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。

要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

編寫工作規(guī)范時要關注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關。

科學管理之父泰勒是現代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產技術條件下的最佳分工水平。