在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

工作日志不屬于觀察法的類型。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源。”這句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。

影響組織設計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。

工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。

員工在工作中所得到的工作反饋信息應該只來自同事和上級對自己的工作反饋。

分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數(shù)量。

職位評價工具通常以定性工具為主。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

作為一個組織應該滿足這樣的條件：（）。