從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

工作分析成果應(yīng)用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內(nèi)容、職責權(quán)限、工作關(guān)系或績效考核標準等方面的培訓。

崗位工作關(guān)系是指本崗位與組織內(nèi)的其他工作崗位的關(guān)系。

科學管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關(guān)資料。

編寫工作規(guī)范時要關(guān)注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關(guān)。

職位評價工具通常以定性工具為主。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。