A.要素
B.任務(wù)
C.職責(zé)
D.職位
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A.工作描述
B.工作說明書
C.資格說明書
D.職務(wù)說明書
A.組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)設(shè)置
B.綜合歸納與分類
C.工作的性質(zhì)與工作的功能
D.工作環(huán)境與工作條件
A.選擇分析方法和人員
B.明確分析客體，選擇分析樣本
C.選擇相關(guān)背景信息
D.選擇代表性工作進(jìn)行分析
A.做好時(shí)間安排與制定分析標(biāo)準(zhǔn)
B.確定工作的目的與結(jié)果使用的范圍
C.界定所要分析的信息的內(nèi)容與方式，預(yù)算時(shí)間費(fèi)用
D.組建工作小組，分配任務(wù)
A.崗位導(dǎo)向型
B.過程導(dǎo)向型
C.單一目的型
D.多重目的型
最新試題
工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關(guān)資料。
分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價(jià)方法。
職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。
工作識別信息是一項(xiàng)工作區(qū)別于另一項(xiàng)工作的信息。
作為一個(gè)組織應(yīng)該滿足這樣的條件：（）。
工作分析成果應(yīng)用階段，不需要對所有崗位任職人員進(jìn)行工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系或績效考核標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計(jì)。
職位評價(jià)工具通常以定性工具為主。
分類法實(shí)施職位評價(jià)的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。
要素計(jì)點(diǎn)法為評價(jià)職位確定了明確的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是報(bào)酬要素。