工作分析成果應(yīng)用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內(nèi)容、職責權(quán)限、工作關(guān)系或績效考核標準等方面的培訓。

業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

崗位工作關(guān)系是指本崗位與組織內(nèi)的其他工作崗位的關(guān)系。

工作日志不屬于觀察法的類型。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關(guān)資料。

要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

作為一個組織應(yīng)該滿足這樣的條件：（）。

分類法實施職位評價的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。