業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。

要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

編寫工作規(guī)范時要關(guān)注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關(guān)。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設(shè)計相聯(lián)系的橋梁。

職位內(nèi)容的設(shè)計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責(zé)、權(quán)限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容進行分析和規(guī)劃。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責(zé)和特點。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。