你可能感興趣的試題

判斷題
目標(biāo)管理是“參與管理”的一種，它既強(qiáng)調(diào)工作成果，又重視人的作用，強(qiáng)調(diào)職工群眾自主參與目標(biāo)的制定、實(shí)施和評價(jià)。
答案：正確
判斷題
計(jì)劃作為企業(yè)戰(zhàn)略形成階段的基本階段，對此后企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的成敗與戰(zhàn)略控制的有效性至關(guān)重要。
答案：正確
判斷題
如果事先制定的計(jì)劃非常詳細(xì)周到，下屬對計(jì)劃的目的和要求很明確，那么有效的管理幅度會偏大。
答案：正確
單項(xiàng)選擇題
“如果計(jì)劃從來不需要修改．而且是在一個(gè)全能的領(lǐng)導(dǎo)人的指導(dǎo)之下，由一個(gè)完全均衡的組織完美無缺地來執(zhí)行，那就沒有控制的必要了?！睂τ谶@句話的正確理解是：（）。
A.計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織如果執(zhí)行得好，控制就不需要了
B.控制職能是一種不得已而為之的職能
C.由于企業(yè)面臨的環(huán)境處于不斷變化之中，管理功能的實(shí)施不可能完美無缺，必須進(jìn)行有效的控制
D.在管理中，一個(gè)全能的領(lǐng)導(dǎo)人和完美的計(jì)劃是至關(guān)重要的，兩者相結(jié)合可以取代控制職能
單項(xiàng)選擇題
某企業(yè)經(jīng)理為了激發(fā)下屬員工的積極性，采用了以下措施：他賦予工人更多的工作和責(zé)任，并且用表揚(yáng)和表示賞識來激勵(lì)下屬。但是不幸的是，他的這些方法并沒有取得預(yù)期的效果。你認(rèn)為原因是什么（）。
A.工人的素質(zhì)沒有達(dá)到他期望的水平
B.工人的需求層次還停留在馬斯洛的生理需求層次
C.他在重視激勵(lì)因素的同時(shí)，忽視了保健因素的作用
D.以上說法都不對
單項(xiàng)選擇題
小王的朋友們問及他對自己目前工作的態(tài)度，小王沒有正面回答，他說道，“我的頭兒用的是我在校時(shí)所學(xué)的Y理論假設(shè)來管理我們，你們說我喜歡還是不喜歡目前從事的工作?！毙⊥醯脑捯馕吨ǎ?。
A.他的上司認(rèn)為小王和小王的同事是懶惰的
B.他的上司相信只有用嚴(yán)格控制和不好好干就解雇的警告辦法才能使小王好好工作
C.他的上司允許他朝著滿足自我實(shí)現(xiàn)需要的方向去開展工作
D.他的上司只允許他按照管理要求循規(guī)蹈矩地工作，因此，小王覺得工作中不用負(fù)責(zé)任，也不必?fù)?dān)心受怕
單項(xiàng)選擇題
在還沒有公布之前，下一任總經(jīng)理的名字已經(jīng)在員工中悄悄地傳開了，這屬于（）溝通。
A.正式
B.非正式
C.由上而下
D.由下而上
單項(xiàng)選擇題
工作環(huán)境穩(wěn)定，則管理幅度可設(shè)計(jì)的可能性（）。
A.越小
B.越大
C.不確定
D.不變
單項(xiàng)選擇題
“人走茶涼”體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者在位時(shí)在權(quán)力運(yùn)用方面忽視了（）。
A.制度權(quán)
B.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)
C.個(gè)人影響權(quán)
D.專長權(quán)
判斷題
控制的有效性取決于能否實(shí)現(xiàn)所希望的結(jié)果，并做到客觀全面及時(shí)為受控對象所接受。
答案：錯(cuò)誤

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因?yàn)槿藗兒茈y獲得最優(yōu)決策，只能接受滿意決策，而滿意決策完全取決于決策者的主觀判斷，所以結(jié)果往往是"走一步，看一步，摸著石頭過河。

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目標(biāo)管理是“參與管理”的一種，它既強(qiáng)調(diào)工作成果，又重視人的作用，強(qiáng)調(diào)職工群眾自主參與目標(biāo)的制定、實(shí)施和評價(jià)。

計(jì)劃作為企業(yè)戰(zhàn)略形成階段的基本階段，對此后企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的成敗與戰(zhàn)略控制的有效性至關(guān)重要。

如果事先制定的計(jì)劃非常詳細(xì)周到，下屬對計(jì)劃的目的和要求很明確，那么有效的管理幅度會偏大。

“如果計(jì)劃從來不需要修改．而且是在一個(gè)全能的領(lǐng)導(dǎo)人的指導(dǎo)之下，由一個(gè)完全均衡的組織完美無缺地來執(zhí)行，那就沒有控制的必要了?！睂τ谶@句話的正確理解是：（）。

小王的朋友們問及他對自己目前工作的態(tài)度，小王沒有正面回答，他說道，“我的頭兒用的是我在校時(shí)所學(xué)的Y理論假設(shè)來管理我們，你們說我喜歡還是不喜歡目前從事的工作?！毙⊥醯脑捯馕吨ǎ?。

在還沒有公布之前，下一任總經(jīng)理的名字已經(jīng)在員工中悄悄地傳開了，這屬于（）溝通。

工作環(huán)境穩(wěn)定，則管理幅度可設(shè)計(jì)的可能性（）。

“人走茶涼”體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者在位時(shí)在權(quán)力運(yùn)用方面忽視了（）。

控制的有效性取決于能否實(shí)現(xiàn)所希望的結(jié)果，并做到客觀全面及時(shí)為受控對象所接受。

因?yàn)槿藗兒茈y獲得最優(yōu)決策，只能接受滿意決策，而滿意決策完全取決于決策者的主觀判斷，所以結(jié)果往往是"走一步，看一步，摸著石頭過河。

你可能感興趣的試題

目標(biāo)管理是“參與管理”的一種，它既強(qiáng)調(diào)工作成果，又重視人的作用，強(qiáng)調(diào)職工群眾自主參與目標(biāo)的制定、實(shí)施和評價(jià)。

計(jì)劃作為企業(yè)戰(zhàn)略形成階段的基本階段，對此后企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的成敗與戰(zhàn)略控制的有效性至關(guān)重要。

如果事先制定的計(jì)劃非常詳細(xì)周到，下屬對計(jì)劃的目的和要求很明確，那么有效的管理幅度會偏大。

“如果計(jì)劃從來不需要修改．而且是在一個(gè)全能的領(lǐng)導(dǎo)人的指導(dǎo)之下，由一個(gè)完全均衡的組織完美無缺地來執(zhí)行，那就沒有控制的必要了?！睂τ谶@句話的正確理解是：（）。

在還沒有公布之前，下一任總經(jīng)理的名字已經(jīng)在員工中悄悄地傳開了，這屬于（）溝通。

工作環(huán)境穩(wěn)定，則管理幅度可設(shè)計(jì)的可能性（）。

“人走茶涼”體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者在位時(shí)在權(quán)力運(yùn)用方面忽視了（）。

控制的有效性取決于能否實(shí)現(xiàn)所希望的結(jié)果，并做到客觀全面及時(shí)為受控對象所接受。

因?yàn)槿藗兒茈y獲得最優(yōu)決策，只能接受滿意決策，而滿意決策完全取決于決策者的主觀判斷，所以結(jié)果往往是"走一步，看一步，摸著石頭過河。

目標(biāo)管理是“參與管理”的一種，它既強(qiáng)調(diào)工作成果，又重視人的作用，強(qiáng)調(diào)職工群眾自主參與目標(biāo)的制定、實(shí)施和評價(jià)。

計(jì)劃作為企業(yè)戰(zhàn)略形成階段的基本階段，對此后企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的成敗與戰(zhàn)略控制的有效性至關(guān)重要。

如果事先制定的計(jì)劃非常詳細(xì)周到，下屬對計(jì)劃的目的和要求很明確，那么有效的管理幅度會偏大。

“如果計(jì)劃從來不需要修改．而且是在一個(gè)全能的領(lǐng)導(dǎo)人的指導(dǎo)之下，由一個(gè)完全均衡的組織完美無缺地來執(zhí)行，那就沒有控制的必要了?！睂τ谶@句話的正確理解是：（）。

在還沒有公布之前，下一任總經(jīng)理的名字已經(jīng)在員工中悄悄地傳開了，這屬于（）溝通。

工作環(huán)境穩(wěn)定，則管理幅度可設(shè)計(jì)的可能性（）。

“人走茶涼”體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者在位時(shí)在權(quán)力運(yùn)用方面忽視了（）。

控制的有效性取決于能否實(shí)現(xiàn)所希望的結(jié)果，并做到客觀全面及時(shí)為受控對象所接受。